Wprowadzenie do Przemysłu 4.0

Podczas kursu dowiesz się, jak prawidłowo brzmi definicja przemysłu 4.0, jakie technologie wchodzą w zakres przemysłu 4.0 oraz jak stosować je w praktyce. Poznasz informacje na temat biznesowej „twarzy” czwartej rewolucji biznesowej. W drugiej części szkolenia będzie mowa o pryncypiach przemysłu 4.0, które definiują, w jaki sposób poszczególne technologie wraz ze zmianą organizacji przedsiębiorstwa powinny być wdrażane, aby przedsiębiorstwo inwestujące w transformację cyfrową odniosło sukces.

Kurs został przygotowany przez firmę ASTOR.

Opis: Szkolenie poświęcone jest wszystkim najważniejszym aspektom Belgijskiej metodologii ADMA (ang. ADvanced MAnufacturing), która została opracowana na zlecenie Komisji Europejskiej i stała się europejskim standardem oceny dojrzałości cyfrowej i zaawansowanej produkcji. W Polsce metodyka ADMA jest wykorzystywana i promowana zarówno przez PARP jako kluczowe narzędzie diagnostyczne na platformie PARP 4digital (skaner ADMA dostępny bezpłatnie) oraz przez Europejskie Huby Innowacji Cyfrowych EDIH w tym szczególnie hub4Industry.

Cel kursu: Celem kursu jest przybliżenie uczestnikom Metodyki ADMA w sposób, który pozwoli na przeprowadzenie skutecznego badania poziomu dojrzałości cyfrowej przedsiębiorstwa (szczególnie we współpracy z doradcą takim jak EDIH). Uczestnik kursu pozna i zrozumie metodykę ADMA, zapozna się z jej etapami, pozna 7 obszarów transformacji, zrozumie zasadność kompleksowego i szczegółowego opisania obecnego stanu dojrzałości cyfrowej przedsiębiorstwa z różnych perspektyw, pozna metody  analizy i interpretacji informacji oraz przygotuje się do skutecznej i efektywnej współpracy z doradcą/ audytorem ADMA.

Zagadnienia, które poznasz: Cyfryzacja, Metodyka ADMA, Badanie ADMA, 7 Transformacji, metody analizy, ShadowScan, Konsensus, Mapa Drogowa, Fabryka Przyszłości.

Język: Kurs w języku polskim.

Czas trwania: 2 do 3 godzin.

Autorzy kursu: dr hab. Mariusz Hetmańczyk, Paweł Nowak, Artur Sadzik

Opis: Szkolenie koncentruje się na praktycznym przygotowaniu mapy drogowej transformacji cyfrowej przedsiębiorstwa w kierunku Fabryki Przyszłości. Uczestnicy poznają kolejne etapy planowania transformacji – od diagnozy stanu obecnego, przez identyfikację barier i inicjatyw, po ustalenie priorytetów i harmonogramu wdrożeń.

Podstawą szkolenia są wyniki badania dojrzałości cyfrowej ADMA, które wspierają tworzenie realistycznej i spójnej mapy drogowej transformacji. Kurs pokazuje również, jak wykorzystać warsztat strategiczny do przejścia od diagnozy do planu działań oraz jak powiązać cele transformacji cyfrowej z celami strategicznymi przedsiębiorstwa.

Cel kursu: Przygotowanie uczestników do aktywnego udziału w planowaniu transformacji cyfrowej przedsiębiorstwa w oparciu o metodykę ADMA i zasady planowania strategicznego. Uczestnicy uczą się analizować stan obecny organizacji, interpretować wyniki diagnozy, identyfikować bariery i potencjał rozwojowy oraz współtworzyć realistyczną mapę drogową transformacji powiązaną z celami strategicznymi firmy.

Zagadnienia, które poznasz: Cyfryzacja, transformacja cyfrowa przedsiębiorstw,  Metodyka ADMA i badanie dojrzałości cyfrowej, 7 obszarów transformacji ADMA,  Planowanie strategiczne transformacji cyfrowej, Warsztat strategiczny i budowa konsensusu, Identyfikacja barier i inicjatyw rozwojowych, Metody analizy i interpretacji wyników, ShadowScan i praca zespołowa z wynikami diagnozy, Priorytetyzacja inicjatyw (m.in. MoSCoW, macierz Eisenhowera), Harmonogram wdrożeń i mapa drogowa transformacji,

Język: Kurs w języku polskim.  

Czas trwania: Realizacja kursu zajmuje do 2 godzin.

Autorzy kursu: dr hab. Mariusz Hetmańczyk, Paweł Nowak, Artur Sadzik